领导不等于领导力,这样才能提升领导力

在任何公司的发展过程中,会出现很多人从技术岗位转为管理岗位,这些人在原岗位上干的得心应手、风生水起,但是到了新岗位往往表现不如人意,究其根本就是没有搞清领导力,虽然成了领导 ,但没有领导力。

“领导”就是职位权力,是组织赋予的职责。

“领导力”是对下级、平级和上级的影响力。

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其实任何行业的领导的发展历程都可以分为三个阶段:人→管理者→领导者。

一、成为优秀的人(自我探索)

普通的人容易收到环境和周围人群的影响,着眼于是非对错,随波逐流,容易消极或者眼高手低,不容易取得好的结果;

优秀的人,有目标。由于有了目标,就能够更有效区分事情的优先级,相同的时间创造更多有价值的结果。选择优先完成对达成目标有帮助的事,积极主动,以终为始,要事第一,训练自己变成优秀的人。

现在知识更新的速度快,外部的变化也很快,经验的迭代速度加快。

因此你能不能在短时间之内掌握核心技能并完成任务,就是领导者一项核心技能。要成长为持续进化的优秀个人。

这里的持续进化有两个层面:1、具体知识技能的提升学习;2、思维方式的提升。

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二、成为优秀的管理者

优秀的管理者能够领导中小型的团队,凭借经验给团队制定目标,为成员合理分工,取得越来越好的结果。因为他们关注的是“事”而不是“人”,更多看到的是人的缺点,然后给予指导和帮助。

不同的事情,要不具备不同能力的人去完成。从人才发展的整个阶段去考虑用人的问题。要构建所要招聘的胜任力模型,哪些特质必须先天具备,哪些能力可以后天培养,要搞清楚,以此来招聘,

当然,公司发展处于不同阶段对人员的要求也是完全不同的。如果你是创业型的公司,要一定选择复合型的人才,十八般武艺都会的人是最佳人选。

三、成为优秀的领导者

优秀的领导者是每个人成长的最高境界。领导者能够打造一个企业的使命、愿景、价值观,凭借信念,以及对于人的潜能无限的挖掘,能够把事业做到领先的地位,更能够让身边更多的人变得越来越好。

清晰、坚定的知道我们要去哪里。一个好的领导者,必须具备战略决策能力。“我们从来不做容易的事情,我们只做对的事情。”在每一个关键点,把握时机,利用可掌控的资源,做出最好的决定。

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满足不同人的需求。别人凭什么跟着你?带领团队必须能够做好激励。激励人有时好比看病,针对不同的症状要采取不同的措施才能起到响应的效果。

其实每个人的要求不一样,你要能够清晰的知道对方诉求而去满足他(马斯洛需求层次理论)。领导必须知道别人想要什么,才能真正的给予别人想要的东西,这样别人才能继续跟着你。激励很重要,既要有物质激励也要有精神激励。

培养“自己的”人。许多人都秉承着“他山之石可以攻玉”的想法,总觉得为什么要培养人才,去大公司挖人即可,让他为我所用,但是实际情况是别人公司的套路和你不一样,往往很难成活,能留下来的就是多年跟你的老兵。

人和人最大的差别,来自于随着实践经验的增加,认知层面发生的改变。每一次重大的提升可能都是因为遇到巨大的困难,解决困难以后产生的认知层面的提升。这里没有什么捷径,都是在一个阶段做好以后才有了下一个阶段认知成长和突破的机会,将军也是从士兵一步一步成长起来的。

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