不要管太细,把下属“推出去”

很多老板或者高层管理者都会说自己很忙很累,可是,他们并没有意识到自己与下属的地位已经倒置了,在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走,被弱势的下属给反领导了

老板抢事干下属就没事干,老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且,下属清闲并不会感激老板,相反,他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。

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上周经理跟我们开会分享了一项工作思路,就是把工作开展的方向跟我们进行宣讲,思路达成一致,在具体的落实方面给我们分享了一部分经验,然后就把这个事“甩给”我们自己来做了。

中间还遇到过几次类似的事情,都是让班长、工段长作为“主角”去开展具体的工作项目。其中有几点非常关键:1、并不是简单的抛出去撒手不管,会进行关键性的指导以及资源的协调;2、利用机会进行辅导;3、结果无法保证的时候进行修正补位;4、肯定下属取得的成绩。

结合最近对网络型组织的感触,我感觉这就是在促进网络型组织的落实。好处是显而易见的:1、提升下属的能力;2、刺激人员的主观能动性;3、解放高层管理者的双手,使之能够有更多的精力投入到更重要的工作中。

反之,我也思考了管理太细的弊端。管的太细,早晚倒闭!做领导,你要学会粗放管理。

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管的太细,很容易造成几个弊端:

1,“三个将军一个兵”的多头领导。

很多老板喜欢一杆子捅到底直接对现场基层的人员进行管理(指挥),这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导,这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的,往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作,从而影响了实际的工作效率。

2,下属变“饭桶”。

老板管的太细,会限制员工的创造力,底下的员工没有发挥才能的机会。

企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会,只有战场才能出将军,通过不断的完场各种工作任务,下属的能力才能提升。很多事情要大胆的让员工去想,去做。

而且,不是凡事都喜欢指示员工,这样只能使得员工没有创新,没有主动性。培养出的人才个个都是机器人,叫干啥就干啥。长此以往结果可想而知—下属能力平平,完全离不开领导的“指挥”。

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3、老板变“打杂”。

企业内不同层级的管理者肩负的责任是完全不同的。老板(包括高层领导)本该是定战略,指方向的,结果每天被一些琐碎的事情耽误,造成身体疲惫不堪。

真正的领导者是很轻松的,不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。企业是一个问题的综合体,处理了这个问题,还有那个问题,解决了这个阶段的问题,又会遇上新的问题。

老板只干好三件事,定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的,能够用人之脑、合成众人之智的,才算是最高明的领导者。

作为管理者,很重要的一项职责就是带人,就是要以“教练员”的身份,通过具体工作任务的辅导来提升下属的能力。只有下属的能力呈现阶梯式的成长,一个团队才能“滚雪球”式的发展起来。

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