让一切都充满活力

 让一切都充满智力

活力是什么?按我想,可以用如下的公式来表示:
活力=智力×(毅力+体力+速力)

活力不光是指人的干劲,而且还需要智力。毫无疑问,知识与技术是重要的。然而,对于活力来说,智力是必要条件,但还不是充分条件。所谓充分条件,就是
使智力变成果的行动力。构成其行动力的主要因素,是毅力、体力和速力。

毅力,它是意志、和干劲的源泉。出人意料的是,人们往往忽视了体力的重要性。速力则反映了这样一种:重视工作的时机甚于它的数量。

要权威,不要权力

无论是首脑还是管理者,都拥有那种由职务直接产生的力量。那是一种外来的力,也就是权力。这种极力,乃是一把传家宝刀,最好不要轻易拔刀出鞘。相对来说,首脑与管理者就不一定都拥有权威。因为,权威是从内部自然产生的,是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。我希望,这种权威能得到充分的发挥。在击剑技法上,有活人剑、杀人剑的区别。在企业这个竟技场上,为了使企业保持生气勃勃,我们就要用权威这把活人剑,而不要去用权力把这杀人剑。权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。

“看”,发现不了问题;“观察”,才能抓住问题

真正发现问题,就差不多意味着解决这个问题。

我们之所以难以发现真正的问题,那是由于问题就象冰山一样,我们只能看见一小部分,而它的大部分都隐藏在水面下的缘故。也就是说,我们要善于从微小的征兆中发现大的问题。为此,就需要相当的眼力了。不能光是随便看看,而是要探出身子全神贯注地端详凝视。

决断就是要不失时机

一味追求完善,就会坐失良机。即使是一个一百分的方案,如果误了时机,结果也就只能得到五十分了。即使是一个六十分的方案,如果不失时机,有信心地行动,也许能得到八十分的结果。“运气”这个东西,往往是在这个时刻光临的。

在上,也还有非冒风险不可的时候。此时此刻,重要的不是怎样作出决定,而是必须作出某种决断。

人越早担负重任,进步也就越大

为使得工作场所及工作本身有利于人才开发,首先应从组织及人事方面着手。其中我最重视的,就是“早期、重任、锻炼主义。”无论什么人,都应从年轻时受到严格的锻炼,让他承担有助于提高能力的工作。一个人如不能见难而上、不断并历尽艰辛,那他就成不了人才,也就形成不了他自己的实力和人格。

工作的报酬是工作

关于工资与工作的相互关系,人们站在不同的立场,有种种议论。但是,有一点是肯定的,那就是:人们的喜悦,不是只靠金钱就能得到的。工资可以减少人的不满,但不能增加人的感。应该说,能够增加人的感的,还是工作本身。不管什么工作,如果能够自发地、自主地去进行,人们就会从中感到工作的意义。

比工作的种类更重要的是进行工作的方式。

人们往往不是有这个能力才担负这个职务,而是担任了这个职务才发挥了能力。

说这个人有能力,只是说他在过去和现在的职务上有能力,至于在将来的职务上是
否表现出同样的能力,那是没有任何保证的。对于一个人是否有能力胜任新的更高
的职务,如不让他实际担任这个职务干一番,那是无法断定的。事情应该这样来考
虑:假如新职务要求的能力是一百,那么,即使这个人现在的能力是八十,也应该
任用他,以便使他的能力能提高到一百。有的人,往往就是由于担任了某个职务而
发挥了惊人的能力。

要使人们经常感到人手不够,不这样,就锻炼不出人才

根据我的经验,在出人才的工作单位,往往是工作多而人手少。这样,每个人的负荷就加大了。每个人都干着稍稍超过自己能力的工作。这就形成了一种必须自己去经受锻炼、克服困难环境。然而真正能够造就人才的正是这样的环境。人手不够,那是人才开发的绝好的土壤。

由纯种赛马变为田鼠

我一来公司,就看出来本公司工作人员的素质是好的。但同时也立刻到这种素质还没有得到充分发挥。

就象纯种赛马那样,在顺利时显得很神气,对什么事都应付得很漂亮。但是,一旦景况变得不顺当,纯种赛马那漂亮的腿,就动弹不得了。面对恶劣环境及不利条件,它的腿便萎缩起来了。在这种马的身上,看不到向困难挑战的气概和克服困难的,也缺乏那种在任何环境下也要生存下去的生活能力。

为此,我曾呼吁过:大家都应由纯种赛马变为田鼠。田鼠,它总是生活在恶劣的环境之中。它必须自己觅食,四周尽是强敌,也没有谁来保护它。一旦它失去活力,那就意味着死亡。正因如此,为了生存下去,它的得到了磨练。

面壁一生

我每天都盯着一片墙。我推墙,打破墙,然后,再盯着下一片墙。在一个小房间里,如果坐着不动,就意识不到墙。一有所动作,碰壁了,才意识到墙。

我想,只有每天都去发现、推挤、打破“墙”,人才会有所进步。有句话,叫
作“面壁九年”。我想,我们应该面壁一生。

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