张维迎:中国企业走向基业常青的八个问题

  张维迎北京光华管理学院教授

  我要特别提醒一下,我们企业要做到基业常青,最重要是企业的人。一个优秀的企业人最需要的三个素质:第一是理念,第二是远景,第三是要有激情.

  要做到基业常青,企业自身的素质与很重要。在改革开放之后,市场机会特别多,抓住了机会就能发达起来;但随着市场的加剧,企业要发展,就必须具有核心力。今天我提出这样8个方面的问题供大家思考。

  一、企业理念

  要想基业常青,企业家就要从转到干事儿、干,从出产品做项目转到真正做企业。

  比如房地产领域,大量企业都不是在做企业,而是在做项目,过去制度不规范,有些企业利用制度空间可能发达起来了,但是由此养成了好多坏毛病。如果我们看一下就会发现,能够长期做好的那些企业,其实正是那些在不规范的情况下规范做事的企业。

  二、学会制定公司战略

  中国好多民营企业在的时候没有战略,全是靠机会。企业由转向,战略就变得非常重要了,问题是现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。

  这里我还要特别强调一下专业化、多元化的问题。我们企业家必须认识到,市场越规范,多元化越困难,专业化的优势越明显。

  国外企业的多元化都是在某一个基础上,有了核心力,然后再向其他领域拓展。中国好多企业还没有任何核心力的时候就搞多元化,想非常困难。

  三、如何管理大企业

  大企业和小企业最大区别是什么?小企业的资源和信息基本都集中在企业家手里和脑子里,而大企业的资源和信息集中在众人手里。中国企业家都习惯于管理小企业,将来就要学会把分散的信息统一起来服务于企业统一。

  要做到这一点,系统的制度建设和文化建设非常重要。一些在跨国公司做得非常优秀的管理人员,一到中国民营企业就玩不转了,这是因为他们在跨国公司是靠系统的能力发挥作用,而在中国企业,所有东西都要靠个人能力运作。

  四、产业整合与合作共赢

  我们知道,任何一个企业,只是一个产业链条当中的一环,光靠自己是不可能做大的。比如微软,它在整个计算机行业里面产值和员工只占0.5%,在世界只占0.4%,而它的合作伙伴则有38233个。

  合作伙伴也是一个指标,看一个企业究竟有多重要,就要看你的合作伙伴究竟有多少,如果你的合作伙伴非常少,你一定不是大企业,一定不是优秀企业。

  五、创造自己的核心技术

  这个不需要我多讲,中国企业过去没有多少核心技术,电冰箱、电视机都是利用别人的技术,但是现在我们利用技术已经到了尽头。如今,有没有知识产权保护,有没有核心技术已经成为致命的问题。

  六、品牌问题

  我提出这样几个推论,希望企业家能够记住。第一,链越靠近终端的产品品牌越重要;第二,消费产品的品牌比生产资料更重要,人口流动性越大品牌越重要;第三,人越富有品牌越重要,中国大量企业只会向穷人卖东西不会向富人卖东西;第四,技术越发达、技术含量越高的产品品牌越重要,这甚至包括建筑材料;最后一点,越是全球化品牌越重要,全球化以后消费者和产品的距离越来越远了,所以品牌变得越来越重要。

  七、完善产权制度和公司治理

  大量民营企业的时候都是为自己,当规模到一定程度以后,要外部融资就要为别人。为别人,你的私产和公产就不一样,好多民营企业还没有转变过来,创维出的问题也与这个有关。这时,就要学会怎么处理和董事会的关系及与其他股东的关系。而且,当企业不再是唯一股东之后,你就有一个信托或者诚信,必须树立你的诚信,不引起法律纠纷。

  八、企业文化问题

  企业文化是全体员工对企业的理念、、战略的认同,它是行为规则,而不是某种口号。中国企业要做到基业常青,这至少是在现阶段必须解决的问题。

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